1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節(jié)約支出，安排和合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律，法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保國有資金安全，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，積極推進(jìn)績效考核，完成目標(biāo)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)活動(dòng)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)支出，由醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，院長審批即可辦理，屬預(yù)算外的支出由醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)院委會(huì)集體研究決定。
2.醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)行公正公開公平的原則，堅(jiān)持秉公辦事， 維護(hù)醫(yī)院利益的原則，并接受上級(jí)財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、財(cái)務(wù)審批
1.堅(jiān)持二支筆審批制，醫(yī)院支出發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字注明用途后交財(cái)務(wù)科審核，再由院長審批簽字后方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。
2.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)發(fā)票的用途明細(xì)嚴(yán)格審核，并對(duì)發(fā)票的真假嚴(yán)格查詢。
三、貨幣資金管理
包括銀行存款管理，現(xiàn)金管理，往來款項(xiàng)管理。
銀行存款管理
1.銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。
2.醫(yī)院所收款項(xiàng)要及時(shí)存入銀行，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)和銀行對(duì)賬。
3.出納室嚴(yán)格支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥善保管和處理。
現(xiàn)金管理
1.醫(yī)院現(xiàn)金要及時(shí)存入銀行，不得坐支，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。
2.現(xiàn)金必須按規(guī)定的使用范圍使用，凡超出現(xiàn)金支出限額的，一律通過銀行劃轉(zhuǎn)。
3.個(gè)人不得因私借公款。
往來款項(xiàng)管理
1.加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理，要及時(shí)處理本單位債權(quán)債務(wù)。
2.對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回，對(duì)確實(shí)無法收回的呆賬，按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。
四、公用費(fèi)用支出管理
1.醫(yī)院公用費(fèi)用支出必須本著處處節(jié)約的原則，體現(xiàn)勤儉 節(jié)約，禮貌周到。
2.醫(yī)院公用經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量減少非生產(chǎn)性支出。
3.醫(yī)院公務(wù)接待一般在醫(yī)院食堂用餐，如需在外餐飲單位用餐，由醫(yī)院分管負(fù)責(zé)人報(bào)院長同意后結(jié)賬回單位報(bào)銷。
五、考核與獎(jiǎng)懲
一、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
二、考核財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的管理要求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。
三、醫(yī)院對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，要兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益。具體參照《李親顧中心衛(wèi)生院績效考核辦法》執(zhí)行。